HR을 위해
자기보고서뿐 아니라 행동으로 사람을 이해하세요
MPIC® + 360° + 진행자 관찰.
- 직원 카드
- 6–12개 역량
- 발전 방향
파트너
Nova Polis가 드러내는 것
주도성과 영향력
누가 결정을 시작하고 동료를 참여시키는지.
합의
명확성과 책임이 사라지는 지점.
상호작용
공동 과제에서 팀이 어떻게 조율하는지.
한 세션, 두 가지 관리 관점
부서 리더를 위해
부서 경계를 넘어 팀이 어떻게 조율하는지 확인하세요
공동 과제 속 협상, 책임, 그리고 결정.
- 직원 카드
- 상호작용 신호
- 경영 리뷰 주제
리포트는 어떻게 만들어지나요
- 01
MPIC® 검사
게임 이전
- 02
시뮬레이션
실제 행동의 4시간
- 03
360° 평가
자기 분석과 팀 시각
- 04
보정
참가자별 진행자 분석
- 05
기밀 리포트
HR과 리더용
시뮬레이션이 팀 행동을 어떻게 드러내는가
1단계
준비 및 Q0
MPIC®와 세션 목표. 결정은 기록되며, 3D 모형은 지급되지 않습니다.
기업 세션용 12개 역량
HR 또는 리더가 세션 전 6~12개 역량을 선택합니다.
협력
- 다른 사람의 관점 고려하기
- 동료 참여시키고 발전시키기
- 협력적 파트너십
책임감
- 피드백에 대한 개방성
- 강점의 의도적 활용
- 주도성과 책임감
의사결정
- 사실과 결과 분석
- 전략적 사고
- 리스크 관리
신뢰성
- 건설적 개방성
- 압박 속 자기조절
- 비즈니스 윤리
리포트는 참가자가 어떻게 행동하는지, 강점과 보완 영역, 동료와의 상호작용을 보여줍니다.
형식과 운영
25–40명 참가자
기업 세션의 적정 규모
게임 전 온라인 평가
팀 상호작용 프로필
오프라인 시뮬레이션
약 4시간
진행자 팀
세션 형식과 목적에 맞춰 선정
두 가지 결과 레벨 — 접근 경계가 다릅니다
게임 직후
개인 요약 리포트
참가자는 자신의 피드백 일부를 봅니다.
- MPIC® 프로필
- 자기 시각과 동료 시각
- 진행자 피드백
커리어 맵이나 기밀 HR 결론은 포함되지 않습니다.
진행자 보정 후
HR과 리더용 기밀 리포트
인재 육성과 경영 결정을 위한 자료.
- 직원 카드
- 확인된 관찰
- 발전 및 경영 리뷰 주제
주최 책임자가 최종 버전을 승인합니다.
하나의 기밀 PDF가 HR과 리더와 공유됩니다.
