Corporate

Nova Polis

Não é team building.
É uma simulação de negócios que mostra como uma equipa age de verdade.

Para RH e líderes de departamento: veja o comportamento dos colaboradores em ações reais.

Nossos parceiros

KIMEP University

O que o Nova Polis torna visível

  1. Iniciativa e influência

    Quem inicia decisões e envolve os colegas.

  2. Acordos

    Onde se perdem a clareza e a responsabilização.

  3. Interação

    Como as equipas se coordenam numa tarefa partilhada.

Uma sessão — duas perspetivas de gestão

Para RH

Compreender as pessoas através das ações, não apenas de autorrelatos

MPIC® + 360° + observações do facilitador.

  • Cartões de colaborador
  • 6–12 competências
  • Conclusões de desenvolvimento
Um especialista de RH estuda um relatório analítico Nova Polis
Para líderes de departamento

Ver como uma equipa se coordena além do próprio departamento

Negociação, responsabilização e decisões numa tarefa partilhada.

  • Cartões de colaborador
  • Sinais sobre interação
  • Tópicos para uma reunião de gestão
Um líder de departamento estuda um mapa de interação da equipa

Como se forma o relatório

  1. 01

    Teste MPIC®

    antes do jogo

  2. 02

    Simulação

    quatro horas de ações reais

  3. 03

    Avaliação 360°

    autoanálise e perspetiva da equipa

  4. 04

    Calibração

    análise do facilitador para cada participante

  5. 05

    Relatório fechado

    para RH e líderes

Como a simulação revela o comportamento da equipa

01 / 07
Подготовка: участник проходит MPIC®-профиль на ноутбуке
Etapa 1

Preparação e Q0

MPIC® e objetivos da sessão. As decisões são registadas; não são distribuídos modelos 3D.

12 competências para uma sessão corporativa

RH ou o líder seleciona 6–12 competências antes da sessão.

Cooperação

  • Considerar as perspetivas dos outros
  • Envolver e desenvolver colegas
  • Parceria colaborativa

Responsabilização

  • Abertura a feedback
  • Uso intencional dos pontos fortes
  • Iniciativa e responsabilização

Decisões

  • Análise de factos e consequências
  • Pensamento estratégico
  • Gestão de riscos

Confiabilidade

  • Abertura construtiva
  • Autorregulação sob pressão
  • Ética empresarial

O relatório mostra como um colaborador age, os seus pontos fortes e fracos, e a interação com os colegas.

Formato e logística

25–40 participantes

o tamanho ideal para uma sessão corporativa

Avaliação online antes do jogo

um perfil de interação de equipa

Simulação presencial

cerca de 4 horas

Equipa de facilitadores

selecionada para o formato e objetivo da sessão

Duas camadas de resultado — com limites de acesso diferentes

Um participante revisa um relatório resumido pessoal do Nova Polis
Imediatamente após o jogo

Relatório pessoal resumido

O participante vê a sua parte do feedback.

  • Perfil MPIC®
  • Autoimagem e imagem dos colegas
  • Feedback do facilitador

Sem mapa de carreira nem conclusões fechadas de RH.

RH e um líder revisam um relatório fechado do Nova Polis
Após calibração do facilitador

Relatório fechado para RH e líderes

Material para desenvolvimento de pessoas e decisões de gestão.

  • Cartões de colaborador
  • Observações confirmadas
  • Tópicos de desenvolvimento e de reunião de gestão

O organizador principal aprova a versão final.

Um PDF fechado é partilhado com RH e líderes.

Nova Polis Corporate — simulação de negócios para RH e líderes